[book] AI 시대 사람의 조건 휴탈리티

평점: 2/5

저자:

• 박정열, 인재개발 전문가 

주된내용:

• 현 시대 원하는 인재는 누구인가?

• 기술 역량과 해석 역량을 골고루 갖춘 인재. 기술 역량이란 흔히 말하는 외부적 스펙이고 해석 역량은 본질을 보는 능력이라 생각하면 된다. 

느낀점:

270쪽이나 되는 이 책은 결국 위 역량의 중요성을 설명하기 위해 포진되어 있는 예제 집합소이다. 처음 챕터는 나름 유용한 정보를 주는것 같으나 뒤쪽은 지루한 얘기들을 나열한 책. 책 표지가 예쁘고 앞부분 내용이 좋아서 2년전정도 구입했던 책인데 다시 읽어보니 그리 매력적이진 않았다. 내가 생각하는 인재란 무엇인가? 난 어떤 인재가 되어야하는가?  이에 대해서 딱 내가 무릎을 치게만든 linkedin에서 본 글을 첨부해본다. 

 

Seunghoon Lee

요즘 대표님들과 채용에 대해 이야기 하다보면, 공통적으로 이야기가 나오는 것이 1) 당분간 채용은 천천히 할 예정이다, 2) 채용 시에는, 과거 대비 '태도를 더 많이 본다' 이다.

어떤 태도를 갖춘 인재를 원하는지에 대해서는, 보통 아래의 인재를 다들 희망하는 듯 했다.

1. 스스로 동기부여 할 수 있는 사람 (입사 시점의 각오를 스스로 유지/관리 할 수 있는 사람)

2. 꾸준히 성실히 노력하는 사람

3. 먼저 와서 준비하는 사람

4. 다른 사람을 존중하고 경청하는 사람

5. '안된다' '어렵다'는 표현은 하지 않고, 해낼 수 있는 방향으로 사고하고 소통하는 사람

6. 실행력이 좋은 사람 (고민 20% 실행 80%)

7. 한 템포 빠르게 고민/이슈/대안을 소통해 주는 사람 (완벽주의자 보다는 행동주의자)

8. 내 팀 내 조직 보다는 회사의 interest 를 먼저 생각하는 사람

9. "우리 잘하고 있어요!" 보다는 "더 잘하기 위해서는 무엇을 더 해야합니다" 라고 이야기 하는 사람

10. 불필요한 긴장감을 조성하지 않고, 불편한 분위기를 만들지 않는 사람 (어떤 상황에서든 표정이 밝은 사람)


결국 성과는 1) 여러번의 시행착오 끝에 나오는 것이고, 2) 포기하지 않는 순간에 나오는 것이고, 3) 실행의 실행을 거듭해야 나오는 것이고, 4) 팀이 함께 노력해야 나오는 것이고, 5) 꾸준히 부지런하게 오랜 노력을 경주해야 나오는 것이기 때문에, 그래서 좋은 태도를 가진 사람이 많은 조직이 결국 성과를 만들어 낼 확률이 높은 듯 하다. 그래서 요즘은 다들 '태도' '태도' 강조하는 것 같다.

마지막으로 간과해서는 안되는 부분은, 팀원이 좋은 태도를 유지하기 위해 조직이 잘 해야 하는 측면도 많이 있다. 즉, 좋은 태도는 개인과 조직의 상호 노력의 산물이다.